电商ERP中转仓对接 跨境电商中转仓代打包系统
广东深圳是一个科技城市，做互联网项目的老板都知道，内地出现的很多各式各样的项目其实都是从这里对接过去的，只是更换了一个品牌名又换了一种经营模式而已，做为亚马逊ERP系统的开发源头，我们有着丰富的经验来优化系统的功能，会让用户使用更加的方便，做为我们代理商和贴牌的用户，在我们这里往往能够用很低的价格就能拿到自己想要的，就好比工厂生产商品，你可以直接联系工厂，不用从中间商那里拿货是一样的道理。
我们的系统有什么优势？
ERP铺货系统的核心功能有批量采集、批量修改、一键翻译、一键刊登、订单同步、物流发货、运费预估、销售统计等，在这些核心功能的基础上我们又把他优化到只需三步就可以把商品上架到亚马逊的店铺中，即便是小白用户也能一目了然的来操作，而且批量修改的功能也是大大的提高了用户刊登的效率。
对于培训孵化公司而言，使用我们的系统来培训学员的话也能节省大量的时间，一个学员的培训时间只需要2-3天就可以学习完成。

什么是亚马逊无货源模式？简单的来说就是将国内的商品，通过ERP系统采集上传到店铺，有买家下单，再通过ERP系统发至义务中转仓，二次打包发往海外客户手中，赚取差价。
Erp系统是企业资源计划的简称，它主要是负责管理企业内部所需的业务应用。而在亚马逊无货源中它有什么用处呢？
所以说要做这个模式首先要解决这个大问题，ERP系统它不仅仅可以解决文字转化问题，还可以帮你在国内各个网站上采集你需要的产品，并且还有专门的团队负责快递的服务。所以一个好用的erp管理系统，可以节省我们很多时间，帮我们很多的困难，可以说是做跨境电商必不可少的东西。
管理系统说到底就是一个管理店铺的系统，并不能决定你的店铺的销量，想要提高店铺的销量还是需要有一套自己的运营方法和技巧，它只是起到一个辅助的作用，节省人力成本，节省时间。
亚马逊无货源首先跟淘宝是不一样的，无需电商的直通车宣传，无需砸大量的资金，纯靠自然流量吸引顾客，无需店铺装修，无需选择货源，无需囤货带来的不开。他主要就是商品来源于你在网上看中的商品用ERP系统一键上传到你的亚马逊店铺，然后顾客喜欢你在从你传的店铺下单直接发往我们深圳的中转仓。这就是ERP铺货模式，他上传的速度和量都是很快的效率可以上传300件一星期2000件。大量铺货的目的也是为了你商品的曝光率和展现率
当你商量铺货后订单增多，ERP系统可以很好的帮你分类管理你的订单、物管理、报表管理一系列，帮你处理你待发的订单和滞留的订单。不会让你漏掉或者订单打错。
还可以帮你解决大部分人困扰的语言问题，ERP系统可以一键翻译各个国家语言
亚马逊平台对于卖家的扶持力度是很大的，而且开店的成本很低，因为店铺需要在云端登录，所以其实一台电脑就可以管理很多个店铺，不必需要很多的设备，就是减少了我们的开店的成本。而且在人工成本上面，也是很低的，因为在和客户交流的时候，都是通过邮件往来，所以其实就是在24小时内回复客户就可以了，不必一直在等待客户的回复，也减轻了刻客服的很多压力。

首先说一下一款好的ERP系统对做店的好处：
货源采集：可以采集1688、淘宝、京东、速卖通、亚马逊、天猫等平台的货源，货源十分充足，想做什么产品就采集什么产品；
批量修改标题描述、一键翻译、在线修图、一键拉伸、上传下载、在线刊登、销量排行榜、订单同步、物流发货、运费预估等等，功能效率方面可以大大提高员工每天上传商品的数量，获取到的免费流量更多，订单量自然就会增多。同时也可以创建子账号让多个员工来管理店铺，实现了分工经营的人性化操作，而且子账号是免费无限创建的。
再来说一下一款好的ERP系统对招商培训孵化的好处：
功能的便捷性可以提高学员的学习兴趣，一目了然的操作功能可以让新手学员快速上手操作，大大缩短了培训学员时间的同时也减轻了企业的售后压力。学员一传十十传百，您的市场很快就能做起来。

公司角色在ERP的需求
做一个TOB产品，针对公司每个用户群体的需求都会有相应的功能和模块。
客服部门 ：公司的客服负责售前、售中、售后的咨询服务，但是在ERP体现的是对订单的有效性进行审核，还有处理退换货。订单的有效性客服会根据客户提供的个人信息，进行人工审核+外呼确认来确认。
采购部门 ：根据公司的订单量和产品的现有库存进行计算管理，并负责采购和提前备货。
物流运营： 物流运营根据每个国家的规定政策，对接不同的运营商，并在系统设置每个物流商的发货量和发货种类。
仓储部门：仓库进行使用WMS进行货物的管理，拣货发货 （基本不使用ERP系统）。
业务部门 : 负责销售产品，所以有需求知道自己的产品和产品对应订单量是多少，对自己投入的成本和所有的库存进行管理计算。
Boss：需要看到公司的订单，投入的成本，应此需要一堆详细的报表。
思考：目标用户不同因此在开发的过程中会产生矛盾的需求，遇到这种矛盾的需求，会根据优先级进行分析是否紧急重要，不重要不紧急的进行搁置。重要紧急的需要商量出明确的方案，大家一致同意才能进行开发。盲目的新增需求，浪费的是开发资源，也会大大的导致上级和用户群体对产品的不信任。包括需求的真伪性，也要有着一股刨根问底的心性。用户会提出一些他们的解决方案，这时需要考虑到他们真正想要解决的是什么，现有的功能是否可以满足，不能满足才会进行开发。
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